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主题: 流量红利时代结束!产业互联网将诞生一批闷声发大财的公司

流量红利时代结束!产业互联网将诞生一批闷声发大财的公司 2 年 9 个月 ago #71

  • hitman010203
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2016年12月6日-8日,由清科集团、投资界主办,联想创投联合主办的“第十六届中国股权投资年度论坛”在京举行,论坛汇集股权投资界巨匠精英,以趋势、策略、行业角度剖析这个时代。

  在“圆桌讨论七”环节,启赋资本董事长傅哲宽、华兴资本董事总经理兼华晟资本合伙人杜永波、春晓资本创始合伙人何文、五岳天下创始合伙人蒋毅威、凯璞庭资本创始合伙人兼董事会主席李金华、富坤创投互联网创业投资基金总经理王栋、米筹金服副总裁王澍 、众投邦董事长朱鹏炜等嘉宾,就“产业互联网时代下的模式创新”的主题进行了精彩对话。


流量红利时代结束!下半场,产业互联网将诞生一批“闷声发大财”的公司

  以下为对话实录,经投资界(ID:pedaily2012)编辑整理:

  2016年产业互联网蓬勃发展,通过传统企业和互联网之间的融合缔造新的生产制造体系、销售物流体系和融资体系等等成为新趋势。产业要如何和互联网更好地嫁接?其中又蕴含哪些新的模式和机会?

  传统行业如何拥抱互联网?

  傅哲宽:非常有幸在“投资界年会”上主持圆桌论坛,我是启赋资本创始人傅哲宽。产业互联网是在座嘉宾的一个共同投资方向,传统行业应该怎么样去拥抱互联网?

  杜永波:其实我们内部不怎么使用“产业互联网”这个词。到底怎么精准地定义产业互联网这个词?我的观点是,互联网本身也是从传统产业发展起来的,最开始是媒体,媒体业原来是报纸、杂志,后来互联网出来改造成网站,这是第一代的传统产业互联网化。接着到后来的淘宝、京东,从线下零售转到电商,这个也叫产业互联网。在新的互联网技术下,信息不对称、中间环节效率低下的问题得到解决,例如物流、供应链、金融等等,各个细分行业都有很多投资机会。

  何文:对于产业互联网,我们的理解有三个类型:一类是B2B的电商平台,第二类是改善内部信息化的云计算产品,还有服务行业,整合闲散的服务资源提供更好的服务体验新的产业互联网企业、这三类未来还是有非常多的机会。

  蒋毅威:从我的角度来看,产业互联网不是一个来自传统产业的人去开个公众号、放个新浪微博、找几个网红做代言,做这些你一定做不过有先发优势的领先者。但机会还是有的,也许就是靠云计算、企业服务,靠B2B平台改变产业效率,这是刚才杜总和何总讲的。

  投产业互联网有两个“坑”:第一个是来自互联网的创业者对产业的了解不足,中国在过去三年当中早期尝试颠覆产业互联网的创始人都是来自互联网大公司的人,他们的优势是对产品、运营等等非常了解,但也过于自信,对产业缺乏认识,导致学习成本非常高。另外一个是把传统行业做得好的人去做互联网,会有患得患失的心态,好像为了跟上“互联网+”的潮流才去转型、去创业。这两种人其实都不适合创业。

  流量红利时代已经基本结束,简单靠流量、一个App去赚钱已经很难了。明年后年产业互联网这方面的机会会越来越多,财富500这样的排名当中其实有太多企业连名字都没听说过,这些企业利润足够高,PE倍数足够高,但是没人知道品牌,不代表不是好公司,我认为未来真正做得好的公司都是“偷偷摸摸”挣大钱的。

  傅哲宽:蒋总思考的问题很有启发性,纯互联网团队做产业互联网行不行?或者纯粹传统行业出身、丝毫不懂互联网的人,做产业互联网行不行?下面我们有请李总谈一谈这个问题。

  李金华:在互联网时代,讲究的是“眼球经济”。包括阿里巴巴、滴滴在内的公司想方设法做品牌做营销,甚至烧钱,把用户吸引到品牌上,PV值越高意味着离垄断越近。产业互联网恰恰相反,在未来会诞生许多默默无闻的独角兽公司。产业互联网绝对不是我们过去两年看到的O2O、P2P等领域的一股热潮,我认为产业互联网更多的像是一个研究院或者设计院,有核心的技术力量,或者说集成力量,能够大幅度地帮助我们传统产业进行效率的提升。

  产业互联网的机会在哪?

  傅哲宽:大家看到产业互联网领域有哪些新趋势?看好哪些投资方向?

  王栋: 对于传统行业来讲,我觉得在产业互联网的发展阶段,更多是领导者要转变思维,如何立足于本身这个企业的业务优势,再结合互联网的工具,+互联网,用互联网来做一个放大器。互联网始终是一个工具,制造业本身的优势还是在于自己的产品、自己的品牌。

  王澍:产业互联网还是要遵守基本的经济规律的,不是每一个传统行业都到了一定要被互联网改变的时代,每个行业都有自身的经济周期,新的技术最多加速或者减慢,并不能断崖式的从根本上颠覆。什么行业适合在这个时间点的发展?第一,就是用户是相对分散的,第二是信息不对称的、生产和交易环节比较长的这些行业,比如医疗、金融等。

  朱鹏炜:至少可以把握两三个方向。第一,看这个项目或者这个投资点是不是真正能够降低整个商业模式的交易成本?一个好的公司一定是为社会节约成本的。第二点,就是好不好用?简单说就是它的便捷性,好用的东西消费者才能接受。第三点,我个人认为一定是有刚需,比如王刚他们投的共享单车,就是一个典型的传统行业往互联网转型的方向,这里面也有很大的需求。我们投了做茶叶、坚果、切糕等等方面的项目,就是看中其中的刚需。
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